——公司召開(kāi)2024年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議暨先進(jìn)表彰大會(huì )

2月22日，宇清傳動(dòng)公司召開(kāi)2024年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議暨先進(jìn)表彰大會(huì )。公司領(lǐng)導、科級及以上管理干部、業(yè)務(wù)經(jīng)理、技術(shù)研發(fā)人員、職能部門(mén)管理人員、獲表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人參會(huì )。會(huì )議對2023年度先進(jìn)班組、優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理、勞動(dòng)模范進(jìn)行了表彰。

會(huì )上，總經(jīng)理宋惠民做《堅定信心 團結奮斗 促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的工作報告》。

總結回顧2023年的經(jīng)營(yíng)工作：2023年公司堅持走“專(zhuān)精特新”之路，加大高端產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)滿(mǎn)足客戶(hù)需求，強化內部管理和體系建設，實(shí)現銷(xiāo)售合同、生產(chǎn)產(chǎn)值同比增長(cháng)，同時(shí)完善各項管理工作，為未來(lái)發(fā)展奠定的基礎。

確定傳達2024年的經(jīng)營(yíng)目標：2024年是公司的“奮斗年”，銷(xiāo)售收入要同比增長(cháng)30%以上。

部署強調2024年的工作重點(diǎn)：2024年要做好“一保一增、一降一升”工作，即：保證現有核心業(yè)務(wù)的穩定，增加高端產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入；降低制造成本和三項費用，提升經(jīng)濟效益和工作效率。

對管理干部提出具體要求：一要堅定信念、自強自信，樹(shù)正氣樹(shù)新風(fēng)；二要團結協(xié)作、互補短板，當好火車(chē)頭帶領(lǐng)員工完成工作職責；三要加強學(xué)習，提高綜合業(yè)務(wù)能力和工作效率。

會(huì )上，董事長(cháng)王從強作了重要講話(huà)。2023年，在外部經(jīng)濟不太景氣的情況下，我們實(shí)現銷(xiāo)售合同、生產(chǎn)產(chǎn)值同比增加，并有效地開(kāi)展了各項管理工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎。一是為了拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)，在新產(chǎn)品研發(fā)上取得重大突破，并且“大角度高密封車(chē)用球籠聯(lián)軸器”項目獲得湖北省科技廳立項，獲得100萬(wàn)元的扶持資金；二是為實(shí)現規范化企業(yè)管理的目的，通過(guò)了環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理體系認證，通過(guò)GB/T19001、TS16949、ISO9001質(zhì)量管理體系認證復審工作；三是引進(jìn)技術(shù)人才，通過(guò)傳幫帶培育了技術(shù)新生力量；四是公司建立和健全信息化管理要素：管理上有OA辦公系統；運營(yíng)上有ERP信息化系統；技術(shù)研發(fā)上有PLM系統。

2024年，我們確定為“奮斗年”，以“穩中求進(jìn)、以進(jìn)促穩”為指導思想，希望全體干部員工團結奮斗、砥礪前行，確保2024年經(jīng)濟指標的實(shí)現。

一是要認清形勢、堅定信心、要有責任感和危機感。要充分認識到外部經(jīng)濟形勢的嚴峻性、復雜性和長(cháng)期性，主動(dòng)適應經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，把思想和行動(dòng)統一到新一年的目標任務(wù)上來(lái)，堅定信心、振奮精神，增強責任感、使命感和危機感。

二是要堅持公司利益至上，樹(shù)立大局意識。管理干部要擺正位置、以身作則，實(shí)大體、顧大局。

三是要具有“關(guān)心企業(yè)、忠誠企業(yè)”的思想觀(guān)念。企業(yè)要實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展，必須打造一個(gè)精誠團結、敬業(yè)協(xié)作、敢于擔當、勇于創(chuàng )新的企業(yè)團隊。

四是一定要苦練內功，降低成本增加效益。從深化內部管理、技術(shù)革新、工藝改進(jìn)、引進(jìn)新設備等方面，采取有效的措施降本增效。